1.Neuroliderazgo. Las resistencias a trabajar en equipo.
– Del sentimiento de manada al trabajo en equipo.
– La importancia del uso de un lenguaje positivo.
– Las respuestas primarias.
- Habilidades clave: Empatía y asertividad.
– Creación de escenarios de diálogo formales e informales.
– El poder de la escucha y el interés por el otro.
- Reuniones efectivas entre departamentos.
– Preparación
– Proceso dinámico
– Evaluación
- Los pilares del trabajo en equipo.
– ¿Cómo pasar de un grupo a un equipo?